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首钢长钢三规一制夯实根基

发布时间:2019-09-29 07:51:40 阅读: 来源:水溶性咪唑啉厂家
首钢长钢“三规一制”夯实根基 金银岛首页 大宗财经 公司新闻 正文 首钢长钢“三规一制”夯实根基 2015-03-26 16:35:43 来源:中国钢铁新闻网

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基础管理,是企业生存发展的根基。而“三规一制”,则是基础管理的核心内容。其中,“三规”指安全规程、技术规程、设备使用与维护规程,“一制”指交接班制度。

“基础不牢,地动山摇。”首钢总公司党委书记、董事长靳伟指出,“把基础工作做实、做细、做好,在这方面没有任何捷径可走。”以此为契机,2014年3月,首钢长钢公司“三规一制”梳理整改工作正式启动,经过一年来的努力,成绩斐然。

贴近基层建制度

长钢对“三规一制”梳理整改工作高度重视,成立了由副总经理李虎山任组长的“三规一制”梳理整顿领导小组,全面负责该项工作,并先后5次召开“三规一制”梳理整改工作专题会议。2014年3月14日,该公司召开“三规一制”整改动员会,确立了“三阶段五目标”的工作部署。

“三规一制”的执行者在基层,只有扎根基层、发动职工,才能真正制定出够用、清晰、简单的“三规一制”,才能真正保证“三规一制”对职工操作起到应有的指导和规范作用。为此,长钢领导亲自带队,多次深入动力厂燃气车间(原燃气厂)、瑞达公司和炼钢厂等生产单位,与岗位职工、班组长、车间主任进行交流座谈,深入了解基层职工对“三规一制”梳理整改工作的想法,提出要依据生产流程,优化操作岗位,确保每个岗位的规程做到够用、清晰、简单。

整改工作从“三规一制”管理制度入手,长钢先后修订、编制下发了“三规一制”管理性制度和文件,各二级单位也在本单位建立健全了相应的“三规一制”管理制度,并相应建立了以厂长或总工为组长、各对口专业科室为成员的组织机构,确保政令畅通、上下齐动、有序推进。至此,长钢自上而下逐步健全完善了“三规一制”管理体系,为“三规一制”的梳理整改、今后的日常管理和有效运行奠定了基础。

长钢管理创新处牵头梳理出各级规章制度2107项,其中公司级178项、专业级254项、厂矿级1675项。经收集、汇总和分类,长钢已完成三级(公司级、专业级、厂矿级)规章制度目录信息库,初步建立了公司级规章制度评价体系。

贴近实际抓培训

从纸上的制度到职工遵照执行,“三规一制”能否有效贯彻落实,培训环节至关重要。

在“三规一制”大规模培训前,为真实了解基层职工对培训的认识情况,2014年7月28日~7月30日,李虎山带领相关专业部门的负责人员3次到生产单位调研,与车间主任、班组长、技术骨干代表进行了座谈,并就培训内容、培训课时、培训形式、培训效果、工学矛盾展开讨论,提出了多条针对性的意见建议。

从2014年7月份至10月份,长钢各单位陆续开展“三规一制”培训工作,共培训16957人次,培训人数8890人,人均12.35学时,培训人数占作业岗位人数比例93.3%,一考合格率96%。

与以往培训的枯燥乏味不同,此次“三规一制”培训紧贴生产实际,以本单位先进经验和典型事故案例为引导,突出重大危险源点辨识、自我保护防范技能、应急逃生等内容,使规程教学内容更加丰富、更具针对性。在保证8课时培训的规定动作之外,各单位自行组织,利用车间班组的班前班后会,采取提问、讨论、自学、知识竞赛、应急演练等形式,进行灵活多样的培训学习。

贴近岗位抓落实

制度再好,不落实等于零。

随着“三规一制”梳理、修订、培训工作的陆续完成,长钢部分单位已进入检查落实阶段。

炼钢厂每月由总工带队进行联合检查,并就检查情况进行总结,针对存在的问题下发整改通知,责令相关职能科室及时进行验证,目前共抽查抽考1154人次,发现整改问题25项;烧结厂、轧钢厂等单位采取了厂级、车间级和班组级三级抽查,厂级由各专业管理科室人员每人每周至少检查两次,每月实现岗位全覆盖;车间班组不定期抽查,实现操作人员全覆盖……

随着“三规一制”整改落实工作的深入推进,现在长钢职工的标准化操作意识和安全意识得到了增强,习惯性违章、违规作业正逐步减少,有效保证了生产的稳定运行。

治理整顿活动有时日,夯实基础管理无绝期。在已经取得的成绩基础上,2015年长钢将不断夯实基础管理工作,逐步形成按制度操作、按制度办事、靠制度管人、用制度管企业的良好局面。

(责任编辑:JD846)

标签:长钢

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