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UT斯达康回归押宝IPTV设备商扩军备战博弈三网融合

发布时间:2019-09-29 22:14:27 阅读: 来源:水溶性咪唑啉厂家
UT斯达康回归押宝IPTV 设备商扩军备战博弈三网融合 当年,UT斯达康在中国小灵通市场的支撑下一路冲进纳斯达克;如今,就在小灵通即将退市之际,UT斯达康竟然折身杀了回来,这明显是冲着中国的三网融合市场而来。三网融合的契机和利好已经成为国内通信设备商眼下的共识。 UT欲借IPTV涅槃重生 三网融合中最具代表性的业务是IPTV,这也是继小灵通之后,UT斯达康培育多年的业务增长点。但是全球范围内,该市场相对疲软,押注IPTV的UT斯达康财务状况随着小灵通市场逐渐萎缩而每况愈下。过去5年里,UT斯达康连年巨额亏损。尽管他实施了一系列措施来摆脱走下坡路的情形,但效果并不明显。 就在UT斯达康为“山穷水复”日益尴尬时,柳暗花明的是,国务院决定加快推进三网融合发展,2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点。业内人士将此解读为IPTV牌照即将亮起绿灯的信号。有分析人士指出,目前政府对三网融合的如此重视,使UT斯达康相信IPTV等业务将成为自己重新崛起的良机。 因此在2月初,UT斯达康宣布了一项重大战略计划,引入三家战略投资者,同时将总部从美国迁移至北京。亦庄国际作为此次最大的投资方,因为具有北京市政府背景,使中国国家广电总局前副总工程师杜百川加入UT斯达康董事会被业界看成是UT斯达康在创造“人和”的条件。杜百川不仅因具有国家广电总局的从职背景,而且因他对中国三网融合政策和现状的了解,让外界视其此番加盟UT斯达康董事会之举为布莱克摩尔最新人事布局的点睛之笔。 虽然三网融合有国家推动,但和小灵通时代相比,UT斯达康在中兴、华为和上海贝尔阿尔卡特等强劲对手竞争,显然已缺少当年先入为主的垄断优势。不过,他的优势在于更接近广电部门,尤其是杜百川成为公司董事会成员后,会帮助UT斯达康把握好方向。 设备商“扩军备战”三网融合 “三网融合”的推进将拉动一条产业链升级。中国电信科技委主任韦乐平初步估算,在未来几年内,三网融合可以直接拉动的市场规模大约在1000亿元人民币。如果进一步考虑连带的辐射作用,长期市场发展空间可达数千亿元。对于如此庞大的市场蛋糕,国内外的设备提供商自然不会无动于衷。 中兴通讯早已将目光瞄准了IPTV,并在这个市场站稳了脚跟。据全球著名咨询公司Frost&Sullivan统计数据显示,中兴拥有亚洲IPTV市场42%的占有率,排名亚洲第一,全球第三。此外,中兴通讯多媒体&终端产品线正在湖北、重庆、云南等全国九个省或地区举行巡展。这个时机恰逢“三网融合”政策正式实施之际,三网融合政策的实施已经直接推动中兴通讯IPTV的发展驶入快车道。 而华为公司则从内部整合市场、研发、服务等资源,重点倾斜投入研究广电“三网融合”端到端解决方案,把华为的IMS、NG-CDN、融合视讯、家庭网络等技术纳入广电“三网融合”解决方案。华为相关负责人表示,最新的三网融合政策给了设备商大机会,关键是如何“抓住”。 今年1月,爱立信(中国)与深圳广电集团联手开始了在下一代广播电视网(NGB)技术标准下的三网融合、三屏联动解决方案及集成应用等方面的合作;2月份,爱立信又为广电总局规划院的NGB新业务体验中心提供了数字家庭解决方案。对此,爱立信通信有限公司企业及行业大客户部副总经理高军良表示:“2010年是很关键的一年,很多新的应用和模式会在部分地区试点。” 三网融合仍面临诸多不确定 目前,三网融合已成为大家关注的焦点。三网融合不仅是将现有网络资源有效整合,实现互联互通,而且将使内容服务从买方市场转变为卖方市场。但三网融合眼下还面临着部门利益博弈,受制于成本和资金等问题,目前尚未真正展开大规模应用。同时,政策面的破冰能不能落实还是未知数,因此融合之路可谓任重而道远。 从目前来看,在2010—2012这三年中,三网融合确有许多事情要做。比如新标准制定、广电网数字化整转、网络的双向化改造、客户资源整合、市场策略转变、经营管理能力提升等等。 从政策角度来看,三网融合的关键政策瓶颈没能得到突破。比如,双向准入的管理标准和依据如何界定;双向准入的公平性资源竞争环境如何确定;双向准入中的资源共享和版权保护的操作方式设立等等。 从产业角度来看,竞争升级可能导致资本开支增加,资费水平下降。如果三网融合之后收入没能实现同步增长,广电和电信运营商的盈利能力均将面临下滑压力,这将进一步制约上下游产业链相关行业的发展。 由此看来,所谓的“博弈”已经成为相关产业规模化发展的阻碍力量,从目前试点阶段的情况看,国家应采取强有力的措施,协调相关部门在三网融合上走向先合作再竞争的推进之路,如果任由所谓的“博弈”愈演愈烈,势必将拖累三网融合最终目标的实现。

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