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当山东国一铝材强抓质量

发布时间:2021-09-13 12:03:55 阅读: 来源:水溶性咪唑啉厂家

山东国一铝材强抓质量

【铝道】产品质量安全工作是公司的生命线。几年来,国一铝材建立健全质量安全管理络,落实安全管理职责,积极营造全公司重视质量安全的浓厚氛围,大力实施质量提升工程,努力做好质量安全服务工作,保证了公司安全生产和经营管理稳步运行。

完善公司管理络,落实质量安全职责

根据公司机构设置情况,及时调整公司质量管理络,明确各级人员的质量职责,对中层以上干部对重点要害部位安全挂点进行及时调整,把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中,对主管部门组织的各种质量、安全活动积极参与,并抓好具体落实。同时针对实际及时修订下发《质量安全管理工作考核办法》等规章制度,认真做好季度质量安全及基础检查,结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查,及时消除事故隐患和苗头,一年来公司组织的各项检查共查出大小问题33个,监督现场整改32个,整改率达到97%,无法彻底整改的问题,组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的5个问题按检查组要求及时整改,问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合,促进公司人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。

强化现场作业管理,确保关键部位安全

质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理,把各车间作为重点部位监控,严格落实操作规程,贯彻质量体系程序文件的要求,把物资入库、装卸、存放、搬运、标识等关键环节作为保证公司服务质量和安全生产的重中之重,定期不定期进行监督检查,确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。

运行质量管理体系,提升质量管理水平

为确保安全生产,满足客户需求,提高供货服务质量实现整车比2015年减重10%;重点发展超高强度钢和先进高强度钢技Dy——瓦楞纸板横向挺度(MN·m)术,在有效运行GB/T19001 2008:《质量管理体系要求》、GB/T28001 2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001 2004《环境管理体系要求及使用指南》三个标准和公司《管理手册》的同时,持续改进质量体系文件,修改完善了ISO9000质量体系质量手册、19个程序文件、32个管理标准、23项操作规程和78个岗位制。将岗位安全职责纳入岗位规范,并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准,规范了行为。顺利实施了质量/环境/职业健康安全管理。目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓质量安全有专人负责、有制度可依、有标准可查,为安全生产奠定了良好的基础。

严抓物资供应质量,源头杜绝生产事故

要求供应部门严格执行质量体系文件,加强物资采购审批和合同履约过程监控,从物资采购订货源头把关,利用信息络优势加强采购物资前期质量控制,大宗、关键和批量物资招标竞价采购,加大直采比率,预防和减少不合格产品进入公司,全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制,保证采购产品质量。物资仓库严把物资检验关,严格按规定做好物资入库质量检验,所有到货产品全部进行检验和验收,做到了入库物资检验验收率100%,对入库发现不合格产品按使用要求及时处理,不合格产品后处理率达到100%,确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质做1些简单的改变步骤量可能造成的安全生产事故。全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各客户单位,定期开展质量回访,对产品存在的质量问题了解情况,对客户的意见、抱怨认真调查分析,采取措施加以改进,并将结果及时反馈给客户,公司以客户需求为中心、以客户关注为焦点,不断改进服务质量,服务水平得以提升。确保了公司生产优质、高效、安全进行。

全体员工积极参与,开展质量安全教育

根据机构调整和人员变动的实际情况,为了保证大家能尽快熟悉质量体系,我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员,每月组织一次质量体系管理员学习例会,组织学习体系文件,重点针对质量体系中存在的问题,需要协调的事宜等进行交流探讨,由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位,保证人人熟悉质量体系,为体系的良好运行打好基础。同时加强部门人员日常安全教育力度,并要求从自身做起,严格执行办公设备操作规范,做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行 零缺陷 、 5s管理 等先进的质量和现场管理方法,将有关书籍及时发放到相关人员手中,不断提高管理人员的专业技能和业务素质,达到了良好的效果。

抓应将螺母与法兰盖可靠的紧固好基层质量管理,强化质量监督检查

从重点要害部门和岗位入手,联合开展检查监督,加强现场管理,促进安全和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合,清理了长期来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理,采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准,配置各种新标准,使公司职工严格执行操作规程和设备的自觉性,工作现场设备附件齐全,工具摆放整齐,各种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆放有序,及时归档装订。职工的心、主动性强,危机意识和主人翁思想更深了,全公司质量安全管理逐步向现场规范化、工作程序化、行为标准化方向发展,树立了良好的企业形象。

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