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耿英嫈卸任风景网执行总裁一职或与资金人事有关

发布时间:2021-01-22 07:33:08 阅读: 来源:水溶性咪唑啉厂家

速途网8月20日消息 今天,耿英嫈在博客中表示即将卸任风景网执行总裁一职,从资金、团队、投资人、制度、员工和心态方面总结了自己在风景网七个月以来的收获,表示要有愿赌服输的心态。

图:即将离职的风景网执行总裁耿英嫈

耿英嫈在博客中写到,此次离职是“史上最绝决的一次决定”,她表示,运营公司过程中资金很重要,同时,称公司管理与团队水平和个人影响力相关,并指出“一个任人唯亲的组织,很难产生战斗力”。(刘振宇)

耿英嫈简历

1996年,加入《个人电脑》杂志,先后任编辑记者、总编助理、副总编。

2001年底,参与《个人电脑大众版》创刊。

2002年4月,创刊号上市,耿英嫈任总编。

2003年4月,加入IT168,先后担任总编助理、执行总编、总编辑。

2008年,担任IT168总编辑兼副总经理。

2010年1月离职,与两位同事朱凌涛和陈涛创办旅游网站风景网。

2010年8月,卸任风景网执行总裁一职。

以下是博客原文:

本人史上最绝决的一次决定

决定离开风景网,决定放弃第一次担任的最高职位“执行总裁”,是本人历史上做出的最绝决的一次决定。至于这个决定的理由,先不做陈述了,本人自己虽有成熟想法,但仍想在更久远的时空中对这个决定做个审阅与检验。

2010年1月,抱着“丰富一段人生体验”的想法,离开,离开时内心还颇为悲壮呢,呵,当时还赋诗一首《离歌2009》(呢。以“丰富人生体验”的目标来看,是达到了的。这就不亏。说说这7个月来的收获:

1. 知道运营一个公司是不容易的。资金、人才、技术、发展策略,缺一不可。注意,我把资金放在第一位。21世纪最缺的是人才吗?金融危机过后,不是了,是资金了。哪里有资金,哪里有机会。

2. 构建与管理一个团队是需要足够的水平与个人影响力的,要够狠。特别是,要打破特殊关系,建立严密的组织规范,否则不可能建立起一支纪律严明、有战斗力的队伍。一个任人唯亲的组织,很难产生战斗力。

3. 要与投资人保持紧密有效的良好沟通,才能保证为公司运转解决瓶颈问题,特别是资金问题,以及对公司长远发展的策略认同问题。但由于人性本身的弱点,这种沟通往往达不到最佳的效果。

4. 要有公平的公司制度,激励愿意多为公司付出的员工,抑制甚至排除在公司里混的员工。不过,一个任人唯亲的组织,也很难产生这样的有效、公平的激励制度。

5. 爱员工,永远有回报。什么是“以人为本”,不是挂在口头的,是要管理层发自内心去关爱员工。一个西瓜,一句问候,一点关怀,都能荡起回应。但千万不要把获得回报作为出发点。人生而平等,在人格上,人人平等,作为老板,有责任爱员工,给员工提供良好的做事环境,发展环境,而没有资格浪费员工宝贵的时间,特别是他们最宝贵的青春时光。

6. 要有愿赌服输的心态。在进入新的事业之前,应对所在市场有一定了解,到底是一个大机会,还是一个小机会?是一块无人开垦的大肥肉,还是已经竞争林立的瘦骨头?对未来的投资回报要有客观的判断。如果遇到挫折,遭遇失败,要再次对这个机会进行判断,如果决定再坚持,就好比赌输了一局麻将决定再回到牌桌上一样,仍要做好一局不和的打算,输不输得起?输得起,就要大大方方再回牌桌,准备好足够的筹码,再战江湖!输不起,就不要回到牌桌上,干净利索地离开。拖拖拉拉,瞻前顾后,患得患失,不但风度尽失,从成本收益角度也大不合算!

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